企業(yè)用某種具有吸引力的獎勵措施，以表示對職工努力進行安全生產(chǎn)行為的肯定，從而引導職工進一步遵守安全生產(chǎn)規(guī)剛.這種激勵方式的理論基礎是

• A、ERG理論
• B、強化理論
• C、成就需要理論
• D、綜合激勵理論

員工培訓需求分析的三個層次是

• A、知識層次、資源層次、環(huán)境層次
• B、精神層次、物質(zhì)層次、目標層次
• C、崗位層次、年齡層次、技能層次
• D、組織層次、工作崗位層次、個人層次

背景資料: .

材料1: DW網(wǎng)絡有限公司新招聘了15名業(yè)務營銷員，公司對這些新員工進行了為

期3天的培訓，培訓內(nèi)容主要集中在營銷理論與實務。

材料2: SD電子有限公司對新招聘的100名操作工進行了1 天的培訓，培訓內(nèi)容主

要是安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和注意事項。

材料3: NF房地產(chǎn)公司新招聘了10名業(yè)務經(jīng)紀人培訓半天后就開始工作了，培訓內(nèi)容主要是績效考核和業(yè)績提成方面的相關規(guī)定。

問題: (1) 簡述新員工培訓的內(nèi)容。

(2)結(jié)合材料分析上述公司新員工培訓存在的共性問題。